Head-Boards
Het bedrijf
Head-Boards is een Nederlands productiebedrijf dat zich richt op het ontwerpen en vervaardigen van luxe hoofdborden en maatwerkbedden voor de particuliere en zakelijke markt.
Het bedrijf combineert ambachtelijk vakmanschap met modern design en levert hoogwaardige producten aan interieurbouwers, hotels en consumenten.
Door de sterke groei van de afgelopen jaren is Head-Boards uitgegroeid tot een organisatie met een hecht team van vakmensen die zich inzetten voor kwaliteit, maatwerk en persoonlijke service.
De opdracht
In samenwerking met Thuis in HRM en Niels Jansen voerde ik bij Head-Boards een traject uit binnen de SLIM-regeling, gericht op de ontwikkeling van een lerende organisatie.
Het doel was inzicht krijgen in hoe de organisatie verder kan professionaliseren en medewerkers actief kan betrekken bij hun eigen groei.
De opdracht bestond uit een brede bedrijfsscan en diepte-interviews met medewerkers en management.
Hierin onderzochten we de bestaande structuur, leiderschapsstijl, teamdynamiek en ontwikkelbehoeften.
De vraag achter de opdracht was helder: hoe zorgen we dat Head-Boards kan blijven groeien, met een gezond fundament aan pro
Tijdens het traject lag de focus op het versterken van eigenaarschap, communicatie en feedbackgedrag, en op het creëren van een cultuur waarin leren onderdeel is van het dagelijkse werk.
Daarnaast is gekeken naar de organisatorische kant: welke rollen, processen en verantwoordelijkheden zijn nodig om verdere groei en ontwikkeling te ondersteunen?
Wat moet er op orde komen voordat de organisatie opnieuw een groeifase in kan gaan?
Het resultaat
Het traject heeft geleid tot een helder beeld van de huidige organisatie én de stappen die nodig zijn voor verdere groei.
De bedrijfsscan en gesprekken maakten zichtbaar waar processen nog afhankelijk waren van individuen, waar verantwoordelijkheden overlapten en welke kwaliteiten binnen het team beter benut konden worden.
Op basis van deze inzichten is een concreet advies opgesteld.
Belangrijkste aanbevelingen waren het aanstellen van een operationeel manager om de dagelijkse aansturing te versterken, het opzetten van een interne opleidingsstructuur — de Head-Boards Academy — en het ontwikkelen van een cultuur waarin feedback, leren en eigenaarschap vanzelfsprekend zijn.
Door deze basis te leggen, beschikt Head-Boards nu over een duidelijk groeipad en meer rust in de operatie.
De organisatie is beter voorbereid op de volgende fase, waarin structuur en vakmanschap elkaar versterken en medewerkers actief bijdragen aan de ontwikkeling van het bedrijf.
