Fase 4: 
Bestendigen
en overdragen

In deze laatste fase gaat het om bestendigen wat er is opgebouwd.
De nieuwe structuur staat, de processen werken, en de teams weten wat hun rol is.
Nu draait het om vasthouden van ritme, duidelijkheid en eigenaarschap.

 

Ik blijf tijdelijk als brug aanwezig. Niet meer om te bouwen, maar om te bewaken dat afspraken ook in het dagelijks werk blijven functioneren.

Teams nemen het stuur volledig over, terwijl ik meedenk waar dat nodig is en scherp blijf op de samenhang tussen afdelingen, rollen en verantwoordelijkheden.
 

Progressief werken betekent hier: Voortbouwen op wat al lukt. We evalueren wat werkt, scherpen bij waar dat nodig is en verankeren nieuwe routines.
Het doel is dat de organisatie zichzelf kan blijven verbeteren zonder externe sturing. Moreel leiderschap speelt ook hier een rol: Afspraken blijven eerlijk, rollen blijven zuiver, en er is ruimte voor reflectie als iets schuurt.

We borgen niet alleen processen, maar ook de manier van samenwerken. Dat vraagt om openheid, vertrouwen en discipline. Aan het einde van deze fase kan de organisatie zelfstandig verder.
De overlegstructuren staan, verantwoordelijkheden zijn helder en het team werkt met een gezamenlijk ritme.

Mijn rol verdwijnt langzaam naar de achtergrond. Wat overblijft, is een organisatie die zichzelf draagt stevig, betrokken en in beweging.